Ob das überhaupt noch nötig ist? Das last-invention-race nach AGI läuft, die Klimakatastrophe ist ohne gigantische technologische Durchbrüche nicht mehr abwendbar. Wieso könnte man denken das man selbst, man persönlich nach über 100 Jahren Managementtheorie einen Ansatz, eine “Theorie” hätte, die Management effizienter machen könnte? Denn lediglich um Effizienz der Organisation dreht es sich. Der Weg hin zu AGI und ASI wird full throttle dahingerast, da ist keine weitere Beschleunigung nötig. Das Konzept der Beschleunigung der Beschleunigung hat sich erledigt. Jetzt kommt es lediglich darauf an hin und wieder vernünftig gegenzusteuern ohne den Schwung zu verlieren.
Wem es wirklich auf Beschleunigung ankommt unter vollem Einsatz von Person, Ansehen, Vermögen der packt sein Sackerl und geht ins Zentrum der Idee und macht nicht in der lagging Provinz Aquise und beschwert sich über Deppen. Ich beschwer mich wirklich nicht. Es läuft alles unter Vollgas. Und nen schwadronierenden Ex-Musiker braucht nun wirklich niemand.
Siggi
Audio In and Out
Muss mich nach dem letzten Dialog (Audio in + out) drängend der Frage stellen: Wo stehen wir? Sind wir bald da? Wieviel Weg liegt noch vor uns? Schaffen wir das? Will there be dragons?
Audio in out finde ich schwer zu ertragen, wie ein Bungeesprung zwischen Höhenangst und Euphorie der Begegnung mit dem wirklich Neuen. Rilke: Wer wenn ich schriee…
Innovation und Führung
Das wirklich bemerkenswerte ist die Internationalität des Phänomens das Führungskräfte GPT/AI/AGI und die Folgen nicht kapieren. Stattdessen: Lippenbekenntnisse zur Innovation, die aus jedem durchschnittlichen Kreativitätsworkshop kommen könnten: Yes! Tschacka! (Oder vielleicht noch nichtmal das.)
Das deutet auf eine systemische Unfähigkeit hin, nichts spezifisch nationales oder lokales. Es betrifft die cognitiven Auswahlkriterien für Führungskräfte, die in einer wirklichwirklichwirklich innovativen Situation beweisen, das ihre Karrieren der Nachweis für einen Filter sind, das sie im wahrsten Sinne des Wortes für vieles UN-fähig sein MÜSSEN.
Dialektik der Führung: da zu sein wo man ist, weil man ausgewählt wurde, weil man etwas NICHT kann.
Pseudopartizipation und Surrogatkommunikation
Beispiele: No show rate
Zwingende Anmeldung für eine Youtube-Live-Übertragung.
Humblebragging mit Trivialitäten.
Sycophantentum auf LinkedIn.
